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淺談當前施工企業人力資源管理中存在的問題及對策
文章出處:  文章作者:  添加時間:2018-03-28 10:41:44  點擊次數:
 

人力資源管理作為提升企業競爭力的一個重要手段,是企業做出重要管理決策,促進企業可持續發展的根本保證。當前,隨著公司的不斷發展壯大,人力資源管理中存在的現實問題日益突出,下面就當前公司人力資源管理中存在的問題及解決途徑提出一些不成熟的看法。

一、目前公司人力資源管理存在的主要問題:

主要表現在:(1) 缺乏優秀人力資源職業生涯規劃,未形成有效的人力資源培養、開發體系。人力資源的培養、開發還停留在粗獷的群體培訓層面,未能根據人力資源特點和公司發展需要,有針對性地進行人力資源職業生涯規劃,形成人力資源培養、開發、跟蹤、考評、升遷體系。人力資源培養和開發的規范性、針對性、實效性不強。人力資源的培訓忽視了人力資源技能的開發、培訓。

2) 薪酬的激勵作用不明顯。

3) 績效考評體系需要進一步完善。

二、存在問題的主要根源:

1、公司對人力資源管理概念較為模糊,重視不夠,管理機制陳舊。

在當前經濟形勢大環境下,公司的發展迎來了新的挑戰,但是,人力資源作為企業管理的重要組成部分,公司缺乏戰略性人力資源管理觀,尚未將公司人力資源管理與公司戰略發展緊密結合起來,對人力資源的管理認識還停留在傳統的人事管理上,人力資源管理與公司的發展戰略還處于行政事務性結合階段,尚未起到為企業高層戰略決策提供依據,充當助手作用,這些致使人力資源管理缺乏合理的規劃。

2、員工培訓觀念滯后,參與面不廣,培訓重市場,輕實效,缺乏激勵機制。

公司對員工的培訓上,很多培訓只是根據上級有關部門通知安排和崗位、資質需要機械的執行,造成了培訓工作僅僅滿足了公司眼前利益和短期需求,甚至將培訓視為一種應急式,救火式工作。培訓的整體觀念陳舊落后,對培訓不夠重視偏重市場運作,缺乏對公司整體員工崗位需求分析,忽視了培訓員工的個人發展需要,個人績效的提高,無法激發員工對培訓的積極性。

員工的培訓管理體系不夠完善,沒有一個系統的實施方案和管理機制,培訓過于隨意,員工積極參與性不高,甚至把培訓作為簡單的應付差事。

3、薪酬體系的科學性有待于提高,績效考核體系和激勵機制不完善

目前公司執行的薪酬管理辦法中,員工薪酬水平主要依賴職務的晉升,未能以價值貢獻作為激勵標準,這種激勵制度主要以對高中基層管理人員激勵為主,僅以職務高低確定薪酬高低不能充分發揮員工個人潛力;雖然制定了比較完善的績效考核體系,但流于形式,以致存在干好干壞一個樣,干多干少一個樣的現象,員工的工作優劣僅憑大家的印象分和主觀評價,員工在工作中缺乏積極性、主動性。  

三、解決人力資源管理問題的主要策略

1、轉變觀念,創新管理機制,摒棄傳統人事管理制度重管理,輕開發的理念,樹立“以人為本”的管理理念,重視人力資源管理,促進企業長足發展。一方面將員工職業生涯規劃納入人力資源管理工作當中,并結合企業的發展戰略制定科學的、系統的人才發展計劃,為員工的自我價值實現提供一個公正、民主的企業環境,形成和諧、積極向上的企業文化氛圍,實現公司與員工的共同發展。

2、針對公司培訓中存在的企業發展和員工發展“兩張皮”現狀:首先公司領導要認識到員工培訓的重要性,將員工培訓作為一項重要任務進行實施,確定系統的培訓計劃,建立完善的培訓體系,對培訓需求進行科學分析,培訓涵蓋各個部門、各個層次的員工,針對不同的培訓對象,采用適當的主題和培訓形式。

其次,采取相應的激勵措施,根據公司的發展和員工的利益開展培訓,努力為員工營造寬松的職業發展空間,幫助員工找到職業生涯發展和企業發展的結合點,進而產生與公司同命運共發展的內在發展動力和創新能力,從而實現公司與員工之間戰略合作伙伴關系的共贏??梢醞ü煌耐ǖ瀾猩杓?,使技術人員、業務人員找到合適的晉升渠道,以便有專長的員工不必都擠在獨木橋上行走,建立雙軌制的職業發展通道。

3、一個合理的激勵性和可操作性的薪酬管理制度能充分調動員工的工作熱情,激發其才能,使員工獲得滿足感、榮譽感,進而能更好的促進公司的發展壯大。建立科學的薪酬管理制度,我認為可以從以下幾個方面考慮:

首先參考崗位工作價值,進行崗位價值評估,通過工作評估或崗位評估確定其崗位對公司的貢獻度。在公司內部將薪酬分配合理拉開差距,做好企業內部的崗位評價和崗位分析,分析崗位工作的復雜性、工作的難易程度、工作時所需承擔的責任以及所需要的知識和能力、工作態度等來對崗位的價值進行量化評估,而不是單純以工齡、學歷、職稱、行政級別來進行評估。這也是從根本上解決薪酬對內公平的關鍵所在。

其次,隨著公司近些年的發展,中層管理崗位幾乎沒有空缺,管理者的晉升計劃減少,在薪酬體系中考慮員工的相對價值,更應成為激勵員工的切入點。

目前公司人力資源管理已經不能很好的適應企業發展的需要,因此必須結合現代人力資源管理的理念的方法,根據公司管理現狀和特點進行人力資源的改進和創新,牢固樹立以人為本的觀念并引導員工思想的轉變。(石會君)

 
 
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